公路工程施工成本管理
1B420110 公路工程施工成本管理
公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用二系列的专门手段和方法，对公路工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。
1.公路项目施工成本计划的编制
编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心。工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。
2.公路项目施工或本目标的控制
公路施工项目成本控制的方法很多主要有四种：以目标成本控制成本支出，以施工方案控制资源消耗，用净值法进行工期成本的同步控制，运用目标管理控制工程成本。
施工成本核算的内容有：人工费的核算，材料费核算，机械使用费的核算，其他直接费的核算，间接费用的核算。
3.公路项目施工或本核算与分析
施工项目成本分析包括按项目施工的进展、按成本项目、针对特定问题和与成本有关事项进行的成本分析。施工项目成本分析工作一般有两种方式：一是公司层面的施工项目成本分析;二是项目部的施工项目成本分析。
4.公路施工企业项目成本责任制
企业管理层的成本管理工作是一项复杂的系统管理工程，其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益;编制责任预算;进行责任控制;计量和验收任务量;归集责任成本、进行责任成本核算;考核和评价责任成果、兑现经济利益等。
项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。
一、单项选择题
1.成本计划的核心是( )。
A.全面成本管理 B.确定责任目标成本
C.科学管理成本 D.有效管理成本
2.在施工中，控制成本支出的依据是( )。
A.工程概算 B.施工图预算
C.施工预算 D.工程结算
3.项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和称为( )。
A.预防成本 B.内部故障成本
C.质量成本 D.鉴定成本
4.下列属于施工中材料费的控制措施的是( )。
A.控制购买价 B.节省运费
C.限额领料 D.减少包装
5.为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以( )的成本责任制作保证。
A.分企业、分项目部、分班组 B.分级、分工、分人
C.分领导、分主管、分工人 D.分业主、分监理、分施工
6.( )作为现场施工成本控制的目标。
A.现场施，丁成本偏差 B.现场施工成本降低额
C.现场施工计划成本 D.现场施工成本降低率
7.对材料进行数量控制的主要方法是( )。
A.减少材料购买量 B.控制场外运输损耗
C.控制保管损耗 D.实行“限额领料”
8.进行工期和成本的同步控制的方法是( )。
A.偏差分析法 B.净值法
C.控制消耗法 D.限额领料法
9.下列有关工程成本控制的说法中错误的是( )。
A.应以施工预算控制成本支出
B.应在项目成本计划的基础上编制成本预测
C.应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制
D.应加强质量管理控制质量成本
10.降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是( )。
A.进行合同交底可以降低成本的关键之一
B.制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一
C.提高机械利用率是降低成本的关键之一
D.组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一
11.成本责任制的关键是( )。
A.制定成本计划 B.领导重视
C.划清责任 D.落实奖惩
二、多项选择题
1.公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和( )原则。
A.成本管理科学化 B.全面成本管理
C.成本责任制 D.成本管理有效化
E.成本管理数量化
2.成本管理有效化原则的含义是( )。
A.业主参与成本管理提高工作效率
B.监理参与成本管理提高工作效率
C.以最少的投入获得最大的产出
D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作
E.以减少安全投入节约成本支出
3.为提高成本管理的有效性，可以采取的方法有( )。
A.行政方法
B.经济方法
C.法制手段
D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作
E.以减少安全投入节约成本支出
4.在公路项目施工中，控制材料成本的方法有( )。
A.以预算价格来控制材料的采购成本
B.编制材料需要量计划和建立材料消耗台账
C.控制工序施工质量争取一次合格
D.提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率
E.实行限额领料控制材料领用数量
5.成本目标通常以( )来定量地表示。
A.控制项目总成本额 B.控制项目的人工消耗率
C.项目成本总降低额 D.控制项目的材料节约率
E.项目成本总降低率
6.在施工实施阶段成本管理中，可以运用( )等方法，有效地控制工程成本。
A.以目标成本控制成本支出
B.以施工方案控制资源消耗
C.用净值法进行工期成本的同步控制
D.计划成本偏差控制法
E.运用目标管理控制工程成本
【1B420110答案与解析】
一、单项选择题
*1.B;2.C; 3.C; 4.C; 5.B; 6.C; 7.D; 8.B; 9.B; 10.D; *11.C
【解析】
1.B：
编制施工成本计划的关键前提是确定责任目标成本，这是成本计划的核心。
6.C：
通过施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。
11.C：
成本管理工作是一项复杂的系统管理工程其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益。
二、多项选择题
1.A、B、C、D; 2.C、D; 3.A、B、C、D; *4.A、B、C、E; *5.C、E; 6.A、B、
C、E
【解析】
4.A、B、C、E：
对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。
5.C、E：
成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。