企业重点管理方案
09-20
企业重点管理方案
1计划
第一,建立企业整体计划目标
第二,决定制定计划一定要考虑的前提条件,考虑计划的运行环境
第三,决定备选方案,方案可以有许多个
第四,评估备案方案,评估标准是企业的目标和计划的前提,选取高利润低成本的方案
第五,选择方案
第六,制订派生计划,派生计划是为支持主要计划具体贯彻实施而制订的
第七,编制预算,使计划数字化
2人员配备
教育水平、组织目标、任务、工艺技术、组织结构、报酬
不要只是注意一方面,忽视另一方面
3组织
第一,企业功能划分
第二,地区划分
第三,产品划分
4控制
第一,标准的制订
第二,绩效的衡量
第三,偏差的纠正
控制要注意:认识控制的基本原理与复杂机制 量体裁衣地设计控制方法,并建立起健全而畅通的信息系统
注意形成全局性控制,不能只在局部做文章 管理者在进行控制时,要对质量作出保证
5领导
领导职能主要是为了创造和维护一种良好的人际关系,信息沟通已成为组织赖以生存和活动的基础