铁路电务现场技师总结
竞聘宣传干事演讲稿
04-24
竞聘宣传干事演讲稿 各位领导,各位评委: 你们好。 我是电务车间的xx,今年xx岁,大学文化。20XX年底,我从电务段调到xx公司,目前,我是我们公司唯一的高级技师,是电务车间唯一的在聘信号技师。 这次,我们公司招聘部分工作人员,我报考的是宣传干事,我报考宣传干事,是因为我有如下优势: 1.我有自学的能力:看看今天来应聘宣传干事的各位选手,可以说,只有我是一名普通的现场工人,是一位与宣传岗位相差甚 ...
坚持四个平衡加强基层学习型班组的建设
10-14
坚持四个平衡加强基层学习型班组的建设 学习是人类进步的阶梯,加强基层学习型班组的建设,提高学习型班组的学习效果,避免学习在低层次徘徊,是提高职工素质的必由之路。在新的形势下,如何进一步教和学的质量,确保职工的整体素质全面提高,把基层学习型班组的学习向纵深推进,就显得迫在眉睫,至为关键。笔者认为,要达到这个目标,需要坚持四个平衡。 一、业务素质和思想素质的平衡。 素质的提高是学习的最终 ...
先进个人介绍(工区工长)
09-25
本 分 本 色 -记大缓工区工长胡海林 有人管他叫胡头(糊涂)、胡工长、老胡(老虎),更有甚者私下喊他“劳改队长”,叫什么他都合适,他就是大缓工区工长胡海林。 当提起设备运用情况、工区人员情况,他有说不完的话题,而当他获得荣誉,得到别人的赞扬时,他通常说得是:“发挥好自己的本分本色是我的使命。”自从1971年由部队专业进入铁路系统,他就暗下决心:别人能做到的,自己一定能做到, ...
2014年度好人好事申报材料
07-18
20XX年度好人好事申报材料 -xx帮助留守孤老、儿童风格高 淮北矿业铁运处临涣电务段xx工区宋庄站驻点职工xx长期以来无私帮助驻地周边留守孤老和儿童的先进事迹感召了身边许多人,大家都亲切的称呼他为铁路上的“活雷锋”。 宋庄站与当地村庄毗邻而建,电务值班室院墙外住着一户年龄近70岁的老太带着一对10来岁的孙子女,家中青壮年都长期在外地打工,一个老人带着二个孩子生活,困难可想而知。临涣电务段驻站职工 ...
车务段见习总结
05-26
车务段见习总结 20XX年8月,我怀揣着实现自我价值的渴望和对未来的美好希翼,来到了南宁局南宁车务段工作,开始了我未来为之奋斗的事业。一年的时间,使我经历了校园到社会的转变,在校期间我虽掌握了大量的书本知识,但是缺乏现场经验、动手能力较弱……面对实际的现场情况,掌握的知识也突然失去了方向,而正是见习期间的扎实学习,让我的经验为之丰盈,应对今后的工作也更加游刃有余。 我的见习过程分为三个阶段:黎塘站 ...
领导班子能力建设汇报材料
06-22
领导班子能力建设汇报材料 加强班子能力建设 引领铁修科学发展 xx回归五年来,特别是召开首次党代会三年以来,厂党委坚持以安全畅通、文明和谐为中心,以创建“四好”领导班子为目标,以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点,扎实开展领导班子能力建设,为完成不同时期的工作任务,推进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是: 一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点,提升执行力 xx作为 ...
厂领导班子能力建设汇报材料
01-22
厂领导班子能力建设汇报材料 -加强班子能力建设 引领科学发展 xx厂回归五年来,特别是召开首次党代会三年以来,厂党委坚持以安全畅通、文明和谐为中心,以创建“四好”领导班子为目标,以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点,扎实开展领导班子能力建设,为完成不同时期的工作任务,推进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是: 一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点,提升执行力 xx厂作为一 ...
群众路线教育实践活动第二批部署会议精神
10-18
群众路线教育实践活动第二批部署会议精神 3月15日上午,集团公司召开党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议。集团公司党委书记xx总结了第一批教育实践活动,对第二批活动进行了部署。集团公司董事长、总经理李xx主持会议。铁路总公司第七巡回督导组全体成员出席会议。组长邬xx作重要讲话。 简要内容如下: 徐书记对搞好第二批教育实践活动提出了两个方面的意见:第一,坚持主题不变、镜头不换、力度不减 ...
年度见习总结
01-02
年度见习总结 日月如焌,踏入中铁六局直属二项目部工作已经快一年了,在这将近一年的见习期间中,在领导和同事们的关怀和指导下认真学习,努力工作,积极投身到工作中,逐渐进入了工作角色中,努力为实现我项目部建设目标做好自身本职工作,通过一系列的不断实践,深入体会到了理论指导实践,而实践与理论密不可分,把自己所学专业与现场施工紧密结合,现将将近一年见习期间工作如下总结: 1。天津南仓BT立交桥工程(现场施工 ...
先进个人介绍(车间党支部书记)
09-15
记江岸电务段孝感车间党支部书记陈烈欢 用心体察职工情况,用行动履行支部书记地职责,用团队精神增强整体地凝聚力和战斗力-这,就是江岸电务段孝感车间党支部书记陈烈欢。 加强学习交流 增强团结力量 20XX年3月,陈烈欢同志从中修队调入孝感车间任支部书记后,从行政技术工作转入党务工作。作为支部书记,深知班子的整体功能发挥影响全盘工作。首先,抓住班子政治理论学习,利用每周一次的政治学习 ...
学习演讲稿
04-30
学习《如何做一名好员工》演讲稿 --做好本职工作 有个哲人说过,人一旦有了爱心和责任心,就能够生出一股无穷的力量,朝着想要实现的目标去努力,哪怕要经历挫折、痛苦和磨难,但一想到要尽一份责任,人就会变得无所畏惧。在一个人的职业生涯中,对工作负责是基本要求和做人的良知。把本职工作做好,是一个人事业生涯中能否充实而又有意义的起点。无论从事什么性质的工作,首先要把自己的本职工作做好,学会享受自己的工作环境 ...
领导班子四季度业绩成果报告
02-07
领导班子四季度业绩成果报告 上下同欲直面挑战挖掘潜力降本增效 四季度以来,x钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难,也给我们xx厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此,厂领导班子按照公司的总体部署,结合实际认真研究制定工作思路和具体措施,带领干部职工积极应对严峻形势,大力挖掘内部潜力降本增效,全面完成了全年各项生产经营指标,在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。 认清形势,转变观念,树立 ...
安装技师奖罚条例
02-01
安装技师奖罚条例 俗话说,三分地板七分铺装,可见地板本身只算半个成品,而铺装才是体现成品整体质量的关键。可想而知,地板铺装有多重要,对安装技师本身素质的要求与作业技能绝不容忽视。同时,安装技师在整个服务的过程中,是与客户打交道时间最长的人,因此,我们更应该对他们进行鼓舞和激励,营造他们的归属感。特制定以下奖罚条例来规范管理,因为奖罚的公正与公平更能激励安装技师用心服务的信心。 一、奖励制度(均属额 ...
×公司企业人才培养经验交流材料
01-05
以人为本创新企业人才培养 -经验交流材料 **公司位于**市东郊,现有员工300人,固定资产8000多万元,年产水泥20万吨企业,属**市水泥企业中规模和产量最大的水泥生产企业。 生产工艺采用现代新型干法回转窑生产线,生产控制采用电子计算机,微机失重秤、钙铁铝率值分析仪及自动化中央控制系统等现代先进设备,生产过程和质量控制及时准确。 公司是ISo9000质量体系认证企业 ...
企业开展基层组织建设年阶段情况汇报
03-12
企业开展基层组织建设年阶段情况汇报 公司党委: 中央确定20XX年为基层组织建设年,这是深化创先争优活动的重要举措,是巩固党的执政基础的重要行动,是加强基层组织建设的重要机遇。按照上级党委的要求,我厂党委把推进基层组织建设年活动摆在突出位置,对基层组织建设年活动进行了认真部署。针对基层党组织存在的突出问题和薄弱环节,实行统筹协调和分类指导,完善制度机制,强化工作保障,进一步增强了基层组织的创造力、 ...
机械公司焊工技师事迹
05-15
矢志不愈镌心碑 -记工程公司机械制造公司容器制造厂焊工技师高彦 20XX年的春天如期而至,高彦望着正在吐绿的枝头,33年的工作经历又一次清晰的呈现出来。从一个对电焊一无所知的少年,一步步成长为焊工技师和集团公司的技术能手,他的每一步足迹都留下了辛勤耕耘的汗水。回首往事,高彦心绪平静。 锲而不舍,苦练焊工本领 1970年6月份,16岁的高彦参加工作,分配到大庆炼油厂一营,从此,与 ...
元旦联欢会策划方案
07-01
“敬我学院,爱我古泉”20xx元旦大型联欢会 为欢庆20XX年元旦,加强师生之间的沟通,增强学院的凝聚力。南京交通技师学院古泉校区团总支,学生管理办公室决定于20XX年12月30日下午在古泉校区体育场举办一台以“敬我学院,爱我古泉”为主题的元旦大型联欢会,为我院师生展示才华提供一个广阔的舞台,也为刚刚更名的南京交通技师学院献上一份厚礼。现对联欢会策划与筹备做如下安排: 联欢会将以“敬我学 ...
大学生志愿服务万村远程教育千名技师授技能活动方案
10-01
大学生志愿服务万村远程教育千名技师授技能活动方案 一、活动目的 联合县科技、农业、林业、水产畜牧、金融机构及监管部门开展“百万农民实用技能远程培训月”活动并结合远教系统,对广大群众进行实用种养科技培训、小额贷款知识等培训,送科技知识、金融知识下乡,及时解决群众生产、生活中的问题,努力在学用结合和老百姓认可上下功夫,同时,从根本上解决部分远程教育终端接收点存在但不起作用的状况。 二、活动内容 1.集 ...
2014年度沐足城总结及2014年计划
09-09
20XX年度沐足城总结及20XX年计划 在董事会的关心支持帮助下,经过了12个月不平凡的运营历程。回顾20XX年,全体员工克服了方方面面的困难,逐渐走上了品牌,也取得了可喜成绩。在经营方式上初步实现了由探索经营走向品牌经营的转变。在20XX年的时间里共接待客人8万7千客次,创营业收入645万余元。为此沐足阁做出了大量的工作,总结如下: 1、制订各项规章制度,逐步健全内部管理 规章制度是加强公司管理 ...
沐足按摩各管理部门岗位职责
05-14
沐足按摩各管理部门岗位职责 经理工作职责 职位:经理 直属上司:总经理 直属下属:副经理 主要职责: 1、接受总经理的督导,直接对总经理负责,全权负责沐足阁的经营和管理。 2、贯彻实行公司大政方略,订立各岗们业务操作制度,并督导实施,随时分析存在的问题,整改弊端,不断提高服务质量。 3、根据市场变化和客人需要,制定公司营销活动,并推动实行,同时控制成本,带领各部门达成各项经济指标。 4、制订休闲中 ...