公司第一季度工作总结
煤业公司一季度工作汇报
11-05
煤业公司一季度工作汇报 尊敬的米总、各位领导,各位同仁: 大家好! 今年一季度,xx煤业公司在xx集团的正确领导下,紧紧围绕“一二三”工作思路和“六六六”工作目标,向公司的“1256”奋斗目标迈进,总体实现了第一季度的良好开局,并继续保持了良好的安全生产势头。下面,我就一季度的生产经营情况向各位作一简要汇报。 一、安全生产实现零事故。 去年,我公司安全生产形势较好,这对今年的安全生产提出更高的要求 ...
策划部2014年度工作计划
01-21
策划部20XX年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标:1、明确策划部门工作任务;2、明确策划部门20XX年度工作方向及重心;3、明确策划部岗位职责及分工;4、策划部工作完善与改进 ...
2014年度第一季度安全生产工作汇报
01-13
20XX年第一季度,我所安全生产工作在公司领导重视下,在所领导指导下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施,保证了我所的安全生产工作顺利开展,杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故,为我所收费工作提供安全保障。一、领导重视,把安全工作摆在首要位置。安全工作作为首要所内的重要工作,历来都是所领导高度重视的工作。年初所部针对20XX年的安全工作实际,对所内安全工作进行了具 ...
行政部工作计划书
12-25
**年,行政部针对部门十个工作项目,计划实施如下: 一、 费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整。 ...
供销公司全员"创星"实施办法
07-30
为落实厂党委开展全员“创星”工作要求,增强职工主人翁意识,激励员工以实际行动开展“职业道德教育年”活动,遵照党委文件精神,结合供销公司实际,特制定《供销公司全员“创星”实施办法》。 一、组织领导 全员“创星”工作在供销公司党支部领导下,由各工段、班组组织开展日常指导督查工作由全员考评“创星”督查小组负责,督查小组领导机构如下: 组长:xxx副组长:xxx、xxx组员:xxxxx ...
经理岗位目标责任书
05-22
经理岗位目标责任书 根据公司总体战略目标及销售年度目标,对城市经理的目标、责任、权利、义务,经双方讨论决定,特订立本岗位的责任书。 甲方: 公司 办事处 乙方:城市经理: 一、甲方聘任乙方为 办事处的城市经理,所辖区域市场为______________ 。1、全面负责所辖区域市场的经营工作.聘任期限为11个月,从20XX年2月1日至20XX年12月31日,合同期满后,甲方根据乙方的工作业绩状况确定 ...
公司上半年暨第二季度工作总结表彰大会主诗词
06-20
地产公司上半年暨第二季度工作总结表彰大会主诗词 “流火七月时,红果正压枝。群英聚鹅城,共商煮酒事”! 尊敬的各位领导,各位来宾,亲爱的各位精英们:午好! 伴随着春天渐远的脚步,我们迎来了充满希望,红红火火的七月。在过去的半年里,我们播撒下了希望的种子,浇灌下了润泽万物的滴露。即将成熟的果实已经压满枝头。今天,我们欢聚一堂,相聚在这里,共同欢庆已经取得的丰硕成绩,一起商讨企业发展的宏伟大计! 首先, ...
管理岗位公开竞聘制度
01-05
管理岗位公开竞聘制度 随着2016计划的推进,公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快,公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求,同时避免堵塞贤路,真正落实公开、公平、公正的原则,特对从20XX年8月1日起执行的《总部人力资源部(文)20xx0802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订,内容如下: 一、面向对象:精锐各分公司全体在职员工 二、竞聘原则:逐级竞聘,可跨省市竞聘岗 ...
公司二季度工作汇报及下半年工作打算
06-19
公司党委二季度工作汇报及下半年工作打算 公司党委: 二季度,xx铁路线路春融期抢修任务十分艰巨,安全保运保产的困难和压力不断增大。对此,我们厂党委紧紧围绕安全畅通、降本增效等中心工作,充分发挥党建和思想政治工作优势,动员和引领干部职工积极应对严峻形势挑战,创先争优、克难制胜,顺利完成了各项工作任务。现将主要工作特点和成效汇报如下: 一、加强教育、凝聚人心-引导干部职工振奋精神,迎难而上 面对严峻形 ...
领导班子四季度业绩成果报告
02-07
领导班子四季度业绩成果报告 上下同欲直面挑战挖掘潜力降本增效 四季度以来,x钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难,也给我们xx厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此,厂领导班子按照公司的总体部署,结合实际认真研究制定工作思路和具体措施,带领干部职工积极应对严峻形势,大力挖掘内部潜力降本增效,全面完成了全年各项生产经营指标,在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。 认清形势,转变观念,树立 ...
热电公司党建工作计划
04-07
20XX年是深入贯彻党的十六届五中全会精神,全面实施“十一五”规划的开局之年,同时也是我公司进一步深化企业改革,加快热电联产工程扩建步伐、为公司可持续发展奠定坚实基础的关键之年,20XX年公司党建工作的总体要求是:坚持以“三个代表”重要思想为指导,按照北方公司和安泰公司年度工作会议的任务目标,紧紧围绕生产经-互联网最大站营中心工作,以巩固和扩大党员先进性教育活动成果、建立和完善先进性教育长效机 ...
厂党委二季度工作汇报
01-04
厂党委二季度工作汇报 公司党委: 二季度,xx厂铁路线路春运期抢修任务十分艰巨,安全保运保产的困难和压力不断增大。对此,我们厂党委紧紧围绕安全畅通、降本增效等中心工作,充分发挥党建和思想政治工作优势,动员和引领干部职工积极应对严峻形势挑战,创先争优、克难制胜,顺利完成了各项工作任务。现将主要工作特点和成效汇报如下: 一、加强教育、凝聚人心-引导干部职工振奋精神,迎难而上 面对严峻形势,我们厂党委把 ...
企业一季度安全大检查方案
04-09
企业一季度安全大检查方案 宁波xx为了营造安全生产氛围,消除各类事故隐患,杜绝生产安全事故的发生,确保年度零轻伤目标,3月27日下午,安委会组织开展了安全隐患大检查活动,公司安委会成员分成三组分别对粉磨工艺线;发运包装车间、码头;后勤等岗位进行了消防、环保、生产安全大检查。 检查开始之前,总经理助理张青向来自各部门的检查人员做了严格要求。安委会成员分组对磨房、总降、运输线、包装栈台、码头等生产现场 ...
2014年全市一季度经济运行分析
12-09
20XX年,是实现“十一五”规划的最后一年,更是“十二五”规划的奠基之年。年初以来,全县各族人民在县委、县人民政府的坚强领导下,以科学发展观为统领,以建设“学习、务实、高效、开拓、责任、诚信、廉洁”型政府为动力,以保持经济平稳较快增长为首要任务,团结干事,凝心聚力,迎难而上,倾力抓好项目投资、农民增收、工业发展、城镇建设、民 生改善五个重点,经济社会取得了长足进步。但由于遭受60年一遇的特大自然干 ...
营业部2014年第一季度经营计划
10-30
营业部20XX年第一季度经营计划 进入新的一年,又是一个新的开始。在新的一年里我们摒弃之前所有的坏毛病,弥补之前一切的不足,发扬之前的一些优势之处重新起航。20XX年是一个关键的一年,所有的人都在看今年的表现情况。所以xx年只许成功不许失败。不给自己一切借口和理由,完成一切任务,达到预期目标。现在把xx年第一季度的工作计划如下: 一:港股和商品共同抓 1、第一季度以商品为主,在商品市场上我们之前已 ...
企业党委全年工作计划
11-25
党的十六届五中全会明确了我国下一个五年经济社会发展的指导方针、奋斗目标、主要任务和重大举措。“十一五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,也是我们加快企业改革发展进程的重要时期,任务十分繁重。xx年,又是完成“十一五”工作目标的开局年,对于完成“十一五”各项工作极为重要。为此,公司党委确定企业党建和思想政治工作的总体思路是:“全面落实党的十六届五中全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想做 ...
公司业务员2014年工作计划
05-08
转眼间又要进入新的一年-20XX年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必 ...
公司业务员2014年新一年工作计划
03-11
转眼间又要进入新的一年-20XX年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须 ...
乡镇机关各部门目标管理考核办法
03-14
第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率,努力推进机关效能建设,全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标,特制定本办法。 第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。 第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行,组织口负责处理日常工作。 第四条目标管理考核内容 (一)年度 ...
银行2014年工作总结及下一年工作计划
01-05
银行20XX年工作总结及下一年工作计划 在资本充足率、利率市场化和金融脱媒的大背景下,商业银行发展零售业务已经不再是“喊口号”,各行已经纷纷将“调结构”付诸行动,零售业务的发展速度和比重不断提高。 而20XX年对于银联信零售银行部来说,也是调整年。在符总的重视下,各产品经理分析了客户需求,梳理了产品体系,同时也加强了与营销的互动,并通过向客户寄送《零售银行产品白皮书》等形式,零售银行部在公司内部的 ...