总经理的工作细则 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。 第二条 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。 第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行忠诚、守信和勤勉的义务。 第二章 总经理职权范围 第四条 总经理每届任期年限跟董事会共同协商。 第五条 根据《公 ...

房地产公司各部门岗位职责 　　总经理岗位职责 　　1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 　　2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 　　3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 　　4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 　　副总经理岗位职责 　　协助总经理全面负责公司经营 ...

部门：总经理办公室 直接上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 ...

第一条 目的 为规范公司的公务用车管理，降低费用，建立良好的用车秩序，特制定本制度。 第二条 适用范围: 本制度适用于集团公司及其子公司。 第三条 定义： 本制度所指公务车，包括 1.经集团批准，为满足集团公司及子公司办理日常公务需要所配置的车辆； 2.经集团公司批准，配备给子公司总经理日常使用的工作用车。 第四条 公务车管理职能部门及其职责: 一、集团公司及其子公司办公室是各司公务车管理职能部门 ...

　　第一节总则 　　第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 　　第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 　　第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 　　第4条公司及全资下属公司、企业（ ...

第一章总则 第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条公司全体员工均适用本办法 第三章定编及岗位设定 第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。 第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。 第 ...

　　1、主题内容及适用范围 　　1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。 　　1.2 　　本制度适用于集团各职能部门及下属公司。 　　2、 　　考勤方式及对象 　　2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。 　　2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以 ...

　　人事制度（一） 　　第一节　　总则 　　一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 　　二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 　　三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 　　四、公司劳动人事部， ...

副总经理年度目标责任书 　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同20XX年 　　总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 　　一、经济目标 　　1．销售额：20XX年确保万元；[/Article/List/List_15.htm] 　　力争万元。 　　2．回款率：确保95； 　　力争100。 　　3．新开 ...

高级职业经理人协议书 聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人： ， 职务：董事长 受聘方（以下简称乙方）： ，身份证号码： 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务：甲方聘请乙方担任 公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲 ...

公司经理助理岗位职责 1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处 ...

　　第一章　总则 　　第二章　公司名称和住所 　　第三章　公司经营范围 　　第四章　公司注册资本 　　第五章股东的姓名或者名称 　　第六章股东的权利和义务 　　第七章股东出资方式和出资额 　　第八章股东转让出资的条件　　第九章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 　　第十章　公司的法定代表人 　　第十一章公司和财务会计利润分配 　　第十二章公司的解散事由与清算办法 　　第十三章股东认为需要规定的 ...

公司突发事件、重要事务信息报告与传达督办制度 第一章总则 第一条为了规范原平市天然气有限责任公司突发事件、重要事务、重大信息的内部报告工作，保证公司重大信息（事务）的快速传递、处理和有效实施，特制定本制度。 第二条公司重大信息内部报告制度是指当出现、发生或即将发生可能对公司生产、经营、财产或声誉等产生较大影响的情形或事件时，按照本制度规定负有报告义务的有关人员和部门，应当在第一时间将相关信息向总经 ...

　　为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下： 　　一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终 　　确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成 ...

公司总经理岗位职责 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事 ...

公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体

感谢组织对我的信任,感谢董事长.副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养.今天我面对组织.面对领导.面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一.不做第二"的东盟精神和"团结奋进.顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理我.发展我.在这里我向组织,向董事长.副董事长.新领导班 ...

公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1、1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他 ...

总经理职位说明书 职位职责概述: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； ...

感谢组织对我的信任,感谢董事长.副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养.今天我面对组织.面对领导.面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一.不做第二"的东盟精神和"团结奋进.顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好.发展好.在这里我向组织,向董事长.副董事长.新领导班 ...