销售工作总结内容
营销管理制度(下)
02-26
促进销售的重点 (一)一般的重点 1.公司及营销部门必须具有综合性的促销计划和实施方法。 2.在决定销售方针、销售政策前,必须充分调整综合性的效率。 3.企划、计划的事项必须在不失时效的条件下,确实地施行。 (二)直销部门应注意的事项 1.不要做出与自己公司的营业和销售实情不合的推销方法。 2.倘若销售不佳,不可只责备推销员(直销部门),应视为大家共同的责任,而加以反省与检讨。 3.不可太固执于自 ...
营销管理制度(上)
12-01
第一章营销管理制度 (一)营销计划 每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位 2.服务项目;3.营销策略;4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核: 1)服务必须是具有技术和成本上的优势 2)具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考 ...
副总经理工作职责(规划销售工作)
10-19
副总经理工作职责(规划销售工作) 副总经理工作的核心思路: 1.总结、归纳店面各种的状况,并制表汇总呈报给总经理,完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理; 2.明确店面整体制度和规划,即运营目标,不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升,保证店面的发展规范化; 3.制定具体的销售数据指标,并做出具体的销售指标分解,使销售人员的工作目标清晰明确; 4.把握店面具体营运状况和销售状态,适时做出有效 ...
销售经理绩效考核方案
08-25
销售经理绩效考核方案 销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。 销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖惩等原则。 销售经理绩效考核指标: 销售经理绩效考核第一项指标,销售计划完成率;销售经理绩效考核 第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率; 销售 ...
营销员考核办法
03-07
为适应新的营销管理运行模式,促进全区卷烟经营工作的健康发展,进一步调动营销员的工作积极性,实现绩效挂钩,增加卷烟销量,现制定对营销员的考核办法,具体如下: 一、考核内容: 对营销员的考核分为三部分:一是基础考核,即对营销员的行为规范、规章制度落实、走访客户和计划与分析的考核;二是销售业绩考核,即对营销员所在访销区域的各项销售指标完成情况的考核;三是管理考核,即对营销员的市场管理与服务的考核。 二、 ...
项目销售员实习报告
02-27
项目销售员实习报告 2014年2月12日,广州市白云国际机场的程飞贸易有限公司分配我的工作项目销售员,在此的第一天工作我有了我的新起点,新的体验,向目标奋斗前进。 实习过程: 接到公司的正式录用的通知后,我是既紧张又激动,毕竟这是我第一次与社会上的真正接触,在工作前我先是要到指定的地点去接受公司的所有相关工作,我们要掌握一些零食产品上的各个产地和味道,以及价格等方面的各种内容。还要把这么一大推各个 ...
销售部管理规章制度
02-18
销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区 ...
公司销售部管理规章制度
03-19
公司销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 ...
制定销售计划的步骤
10-20
收集信息→SwoT分析→设定目标→选择策略→制定计划 第一步收集信息。 收集信息可分为两步:一方面要收集客观信息,包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等。另一方面要对收集到的信息进行主观的思考,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询,并进行总结。方法如下: ①定位产品和服务:为了制定一个好的计划,请记住营销的四个P:产品(Product)、价格(Price)、促销 ...
户外品牌零售培训方案
12-26
户外品牌零售培训方案 户外品牌的运作核心内容主要包括这样几个方面: 1、组织货品:品牌商负责产品设计、研发、生产、物流;代理商负责货品选择、进口、库存运转等。 2、市场推广:品牌的宣传、定位,包括媒体、赞助等等;还有配合销售部门组织促销、推广等。 3、拓展并维护销售渠道:寻找合适的、有能力、有意愿的经销商合作,在恰当的时间、开恰当的店销售,并维护与经销商良好的合作关系。 4、培训:这里指的是对终端 ...
策划书格式
06-07
策划书格式 目 录 引子 项目背景简介 第一章 产品营销 一、 规划设计 二、 建筑风格的选定及色彩 三、 主力户型组合 四、 环境设计 五、 样板房的装饰 六、 小区生活方式引导 第二章 形象营销 第一节 确立项目名称 第二节 项目区名、路名、门牌名提案 第三节 确立项目标 一、 背景介绍 二、 确立项目VI系统 三、 营销接待中心包装设计 四、 工地环境包装设计 五、 物业管理系统包装设计 第 ...
销售礼仪与员工的协作培训心得
05-13
茶楼组织培训心得 今天我参加了茶楼组织培训,老师分别从茶叶的销售、员工的协作、平时的礼仪进行了培训,这让我受益匪浅。 首先,老师从销售讲起,使我明白了销售的出去不仅仅是一个大企业实现盈利、实现企业目标及价值的重要体现,小公司或者小店也是一样,东西不卖出去,有效货币得不到流通,企业价值得不到体现,人的价值就更不要说了,茶楼以前的销售可以说是被动销售,我们应该更主动的推荐销售,引导消费,创造消费,完成 ...
导购员的工作职责(执行销售工作)
10-19
导购员的工作职责(执行销售工作) 导购员工作的核心思路(理论方面): 1.全力完成既定的销售任务和领导制定的各种即时促销措施,需具备一定的执行能力,并配合同事的销售工作,相互配合,以致达到完成自己的销售目标和店面整体的销售目标的目的; 2.熟悉并掌握产品的销售方法、基础知识以及陈列技巧,并不断总结、归纳具体产品的特点及其适应人群,以及不断更新店面的陈列状态,满足顾客需求的新鲜感,保证店面整体布局形 ...
"家电下乡"工作经验交流材料
03-10
“家电下乡”工作经验交流材料 尊敬的各位领导、同志们: 借xx市商务局给我们提供这么一个相互学习、相互提高的机会,就我区家电下乡工作的主要做法作一简要发言,希望大家对我们的工作多提宝贵意见,以便于我们更好地开展工作。 安定区“家电下乡”工作自20XX年2月开展以来,在区委、政府和市商务局正确领导,区级各职能部门大力支持配合下,根据商务部、省商务厅的工作要求,加强领导,精心组织,认真研究,率先谋划, ...
医院员工培训方案
12-11
随着社会的飞速发展,在企业的人.财.物.信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已经深入人心,美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说:"企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作".员工是企业的血液,他或者使你的事业轰轰烈烈,或者使你碌碌无为.企业的竞争根本就是人才的竞争,对此所有的企业管理者已经达成共识.通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷 ...
房地产销售实习报告
08-22
迈进大学生活的最后一个年头,站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会,我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋,因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我,但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台,为适应今后的社会工作奠定基础,同时完成大学教育的最后一个重要环节,专门安排了我们毕业实习。 由于对房地产销售十分感兴趣,所以20XX年7月我到了某营销代理公司实习。实习是 ...
毕业销售实习总结
10-02
毕业销售实习总结 为期5个月的实习结束了,我在这5个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这5个月的实习工作做一个工作小结。实习是每个大学生必须领有的一段经历,它使我们在实际操作中了解工作程序,巩固所学知识;实习又是对我们所学专业知识的一种检验,能让我们查漏补缺,串联之前所学内容,是所学知识系统化;实习还能让我们更好的用实际去联系实际,掌握实际跟实际操作的联系,为以后 ...
导购实习报告
01-02
导购实习报告 20XX年2月,我开始了毕业前的实习工作,本次实习的主要目的是将市场营销所学的理论知识应用于实际的销售中,体验销售的基本技能,丰富社会阅历,同时培养自己的团队协作能力,观察能力,分析和解决问题的能力提高自己的综合素质。希望能帮助自己更加顺利地投入到以后的工作中。在一次偶尔的机会,我来到了西安立丰百盛Gy男装专柜做为一名导购,开始了我的实习工作。 实习单位简介 Gy男装沿袭雅戈尔一贯的 ...
销售部外贸助理实践报告
06-26
销售部外贸助理实践报告 内容摘要:告别了大学生活,我开始了实习生涯,于20XX年1月23到漳州市闽冠工贸有限公司销售部实习。实习期间遵守本公司的规章制度,对销售部的管理有基础的认识。我的职位是外贸助理,我的任务就是收发日常客户的询盘邮件,并把重要信息上报业务经理,与同事一起及时完成上级领导下达的任务,向领导汇报任务完成情况。在这里我们有一支年轻有为的队伍,一起工作、一起奋斗、一起解决困难,增强集体 ...
驻外办事处合同管理规定
05-07
.目的 加强销售分公司驻外办事处合同的签订、保管、存档等管理工作,减少失误,提高公司经济效益,保障公司经营工作的健康发展。 .适用范围 销售分公司驻外办事处 .执行 销售分公司驻外办事处人员 .职责 销售分公司驻外办事处的销售合同由业务员签订,驻外办事处经理审核,销售分公司经理批准。 .制度 销售分公司驻外办事处在签订销售合同前,必须认真了解对方当事人的情况, ...