薪酬绩效经理工作总结
销售管理制度
04-21
销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下 ...
公司员工薪酬管理制度
09-28
公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条: ...
公司薪酬管理制度
05-16
公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1、1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他 ...
公司民营企业人力资源管理制度
12-21
公司民营企业人力资源管理制度 同传统企业不同,对于高科技企业来说,最重要的两个职能是研发和销售,而这两块能否做好是有人力资源状况直接决定的,换句话说,人力资源是高科技企业最重要的资源。人力资源管理成败直接关系到企业业绩的成败,因此人力资源管理应该得到极大的关注。 A企业是一家民营高科技企业,拥有员工150多人。公司为员工提供了丰厚的福利,人均每年可达到120xx元,但自从20XX年开始,员工数量虽 ...
营业厅转型汇报材料
01-09
营业厅转型汇报材料 市公司领导: 根据市公司通知要求,现结合六个优化相关要求就汾阳营业厅转型落实情况汇报如下: 一、功能布局优化:结合营业厅格局及现有设施情况,对营业厅功能布局进行了优化,设立了销售区、受理区、业务展示区、自助服务区,新增硬件设施部分大部分为市公司统一配备,包括封闭式展柜6台、展示台1组、立式展示柜5台,受理台席3只,现暂未到货,我们自行配备的重点业务推介展柜、礼品展柜及两根立柱之 ...
报喜鸟:首期股票期权激励计划(草案)摘要
01-27
证券代码:002154证券简称:报喜鸟浙江报喜鸟服饰股份有限公司首期股票期权激励计划(草案)摘要20XX年10月修改声明1、本公司及董事会全体成员保证本激励计划内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。2、本次激励对象中,无公司监事,无持股5%以上的主要股东或实际控制人,也无持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。本次全部激励对象均未同时参加两个或以上上市公司的股权激 ...
XXXX的薪金和奖励制度通用的薪金和奖励制度
06-18
XXXX公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 在XXXX公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们,假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作。即使是很难以量化的事情,例如一位经理如何使客户感 ...
传媒2014年下半年工作计划
04-04
传媒20XX年下半年工作计划 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作计划: 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构 ...
人力资源部部长岗位职责
10-19
人力资源部部长岗位职责 所属部门:人力资源部 直接上级:总经理 直接下级:招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员 本职:协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持,负责公司人力资源战略规划的执行,全面负责人力资源管理的各项事务,负责人力资源部内部的组织管理,完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务: 1、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和 ...
一个资深职业经理人的几句忠告
05-06
作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑 无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。 ...
人力资源部岗位职责
10-09
人力资源部岗位职责 一.人力资源部经理岗位职责 1.认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策,及时掌握人力资源供求状况,为各部门用人提供法律.信息支持. 2.协助分管领导合理配置劳动岗位,优化各部门岗位定员,组织岗位竞聘测评,控制人力资源使用成本. 3.严格按照审批程序办理员工接收.调动和内部岗位调整的相关手续. 4.严肃考勤和工作纪律,定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况,根据<违纪职工处 ...
人力资源管理流程
08-30
人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...
绩效考核实施办法
08-29
为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。 1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。 1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。 2适用范围 本办法适用于部门工作的考核, ...
综合管理部负责人竞岗报告
11-14
综合管理部负责人竞岗报告 尊敬的各位领导,同事们,大家早上好。 首先,我非常感谢公司提供给我的工作成长平台以及这次的竞聘机会。 今天我上来竞选的是综合管理部的部门经理职位。在开始竞聘演讲之前,请允许我做一个简单的自我介绍。20XX年7月1日,我正式加入广东大中商品电子商务有限公司这个大家庭。在工作中,我从一名业务员做起,虚心向其他同事学习和请教,20XX年10月在业务部综合考核中排名第4名,并顺利 ...
制造业企业绩效考核方案
10-01
制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及分配办法 根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定,本部门员工薪资由职 ...
经理岗位目标责任书
05-22
经理岗位目标责任书 根据公司总体战略目标及销售年度目标,对城市经理的目标、责任、权利、义务,经双方讨论决定,特订立本岗位的责任书。 甲方: 公司 办事处 乙方:城市经理: 一、甲方聘任乙方为 办事处的城市经理,所辖区域市场为______________ 。1、全面负责所辖区域市场的经营工作.聘任期限为11个月,从20XX年2月1日至20XX年12月31日,合同期满后,甲方根据乙方的工作业绩状况确定 ...
荣盛房地产发展股份有限公司2014年股票期权激励计划(草案)摘要
05-10
证券代码:002146 证券简称:荣盛发展 公告编号:临20xx-062号 声明 本公司全体董事、监事保证本股权激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。 特别提示 1、本计划乃依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规、规范性文件和《荣盛房地产发展股份有限公司章 ...
行政人事部2014年工作计划
04-24
行政人事部20XX年工作计划 根据20XX年年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部20XX年年度工作计划将从以下几方面开展: 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改,有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从20XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚 ...
中小民营企业薪酬结构方案
08-29
中小民营企业薪酬结构方案 1、基本薪酬 基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定,并与相应的薪酬相对应。 2.激励薪酬 (1)绩效工资。绩效工资全额浮动,按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核,根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利 ...
物业公司管理与发展专题汇报会会议纪要
08-17
物业公司管理与发展专题汇报会会议纪要 20XX年9月19日下午,在公司总部1016会议室,公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会,物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论,受董事长、总经理胡建军委托,党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下: 一 ...