所长是工商所的“火车头”。随着经济的发展和形势的不断变化，对工商所长的要求越来越高，所长应是讲政治、品行好、专业强、能力强的复合型人才。如何当好带头人，笔者认为应做好以下几个几方面： 　　一、勤学是基础。当前我们的社会、我们的工商行政管理工作正处在一个深刻的历史变革时期，各种新的交易方式不断涌现，各项新的法律法规相继出台。随着监管范围的日趋扩大，要求每一位工商干部无论在理论水平、还是在业务知识 ...

　　基层工商所处于工商行政管理的第一线，承担着具体而繁重的行政监管任务，作为基层工商所所长，虽算不上什么“官”，但毕竟担负着一个基层单位的组织领导工作。一名合格的基层工商所所长除自身应具备良好的政治业务素质外，还必须具备一定的领导能力，或者说是领导艺术。这是正确履行所长岗位职责的重要保证。下面谈谈基层工商所所长应具备的领导能力。 　　一、善于用思想政治工作统领全所工作的能力。几年基层所工作的实践， ...

　工商行政管理部门肩负着执行国家法律，维护经济秩序的重任，又要服务地方经济，造福一方百姓，责任重大。工商所处在行政执法第一线，能不能圆满胜利完成党和人民交给的重任，这就要看所长能不能带好头，领好路，当好排头兵，因此，当好一名工商所所长应具备以下几点： 　　一、正人先正己，以“正气”服人 　　“公生明、廉生威”。工商所所长官不大，责任大。因此，作为工商所所长首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才 ...

工商所所长要学会弈棋 　　周日闲来无事，信步街头，不知不觉来到一处棋摊前，有兴驻足观看。 　　这是中国象棋，只见弈棋者正在聚精会神地捉对撕杀。红方炮二平五，黑方马八进七；红方马二进三，黑方车九平八；红方车一平二……红方马走凌波微步，黑方部炮雁过重楼，红方走士飞象，巧解危，走炮跳马配合车，拱兵活马，巧过兵，逐渐占据上风，不一会儿黑方中盘认输。另一名棋手又上来与胜者战。只见胜者手执红子步步谨慎，走炮、 ...

xxx同志竞聘工商所长的演讲稿 各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　我叫xxx，35岁，1992年承德财校毕业后被分到工商局工作，先后在党坝工商所、企业股、商广股、监督管理股、综合执法科等股室工作。20XX年2月任榆树林子工商所所长至今。过去的一年中，在局党组的正确领导和关心下，在同事们的帮助和支持下，经过全所同志共同努力，圆满完成了全年各项工作任务。 　　此次，按照县局竞聘上岗实施方案要求， ...

各位领导.竞聘朋友们.同志们: 我叫xxx,xxxx年参加工作进入**县工商行政管理干部队伍以来.一直在**工商所.**工商所的第一线从事工商行政管理工作.工作中我一贯坚持主动介入方方面面的工作,通过组织的培养和全方位的工作锻炼,能力得到了提高,已逐步成熟起来. 今天,我是鼓足了勇气,抛开了思想上的顾虑,下定了决心,怀着强烈的责任感.使命感和紧迫感来竞聘我局**工商所所长一职的.我局能组织这样的竞

工商局中层领导干部竞聘演讲稿 为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，根据《浙江省党政机关竞争上岗实施细则》、xx市工商局杭工商人xx号通知精神，分局党委研究决定，在全局范围内竞聘局中层领导干部，现就此项工作提出以下实施意见： 一、指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在机关干部人 ...

尊敬的各位领导,各位评委:大家好! 我叫xx,今年xx岁,大专学历,中共党员,现在xx市工商局xx分局x镇工商所工作,任副所长。今天，我参加分局的中层干部正职竞聘，这是第二次，与上次一样，我的心情既激动，又坦然，所不同的是，今天我将面临着更大的挑战。因此我是抱着积极参与的态度，把这次竞聘当作一次学习和锻炼的机会。首先，我要谢谢各位领导，已经给了我一次很好的机会，让我在副所长的岗位上一干就是四年，使 ...

竞争工商所长演讲稿 尊敬的各位领导、评委、同志们; 大家好！我局这次干部竞聘，是优化干部队伍结构，促进基层执法力量整合，增强队伍活力，提高行政效能的重要举措。我很感谢局党组给我们这次参与改革、参加竞争的机会。我竞争的职位是刘阁中心工商所所长。 首先介绍一下我的基本情况：我于1993年毕业于河南科技学院，本科学历，同年11月到我局工作，先后在局经检队、纪检办公室、人民工商所、人民市场工商所、刘阁工商 ...

　　扬帆远航一心为民 　　-xxx工商所内强素质外树形象纪实 　　xxx甲良工商所地处农村市场，辖区内有个体工商户250户，企业37户，集贸市场5个。近年来，该所以学习 　　“三个代表”重要思想为指导，积极争创群众“放心工商所”，切实加强自身建设，努力提高干部素质，转变工作作风，真心服务群众，及时解决群众“急”、“难”、“怨”的问题，取得了显著成绩。多年来，该所业务工作在全县基层工商所的综合考评中 ...

各位领导、同志们： 大家好！ 首先我要感谢各位领导给我提供了参加竟聘，展示自我的机会。我之所以参加这次竟聘基于两方面的原因：一是“公开、公平、公正、择优”的竟聘方式给了我一次新的机遇和挑战。二是通过竟聘找到适合自己的岗位，充分施展个人才能，更好的为工商事业服务。所以我这次竟聘无论成功与否，我都愿意做一次推荐自我的尝试。我将把它作为一次和大家学习和交流的机会。今天，我竞聘的岗位是垦区工商所副所长和消 ...

问责机制下工商所长应做好哪些工作 　　第一，正确协调处理与地方政府的关系。现在一些地方政府为了营造“良好的投资环境”，常常要求工商部门违反程序，降低监管的门槛，甚至阻止对一些企业进行执法检查，如果不接受就会承受极大的压力。因此，工商所长必须协调好与当地党委、政府的关系，积极与当地党委、政府沟通，主动汇报工作，实心实意为地方经济发展出力，用真心诚意赢得地方的支持和信任，让当地党委政府正确理解监管与服 ...

如果竞职成功,我将努力做好以下几个方面, 一.好所长,要做到一个"勤"字 一要勤于学习.首先,要自觉加强政治学习,保持坚定的理想和信念,进一步增强政治敏锐性和洞察力,强化树立大局意识和政治意识,提高从政治上把握和处理问题的能力.其次,要带头加强业务学习,提高业务水平和技能.同时,还要加强干部职工的政治思想教育和业务知识学习,制订好学习计划.学习内容.学习要求,采取竞赛.考试等方 ...

通过参加分局开展的科学发展观全员培训专题学习以及及支部科学发展观座谈、讨论，我认为：全面贯彻落实科学发展观的精神实质，促进地方经济又好又快、科学发展，关键在于紧密结合工作实际，找准切入点和着力点，谋划和推进工商整体工作，现结合我所工作，就____年下半年工作设想谈如下几点： 　　一、坚持以学习实践科学发展观为主线，牢牢把握正确的工作方向，着力构建有利于科学发展的工作机制，把全市工商工作会议精神落实 ...

爱岗敬业　　永葆本色各位领导、同志们： 　　大家好! 　　今天，我非常荣幸在这儿做报告，其实谈不上什么先进事迹报告，我只是把自己所做的工作向领导和同志们作以汇报。实实在在的说，这些都是我作为一名党员应该做的。要说取得了成绩，在成绩的背后是领导的帮助支持和同志们的密切配合。 　　自走上工商工作岗位后，我以一份强烈的事业心和一颗固守清贫的平常心，顺应市场变化，认真做好车辆管理监督工作，兢兢业业，脚踏实 ...

　　工商所是工商行政管理部门的执法前沿和形象窗口，工商行政管理的大量工作都要通过工商所去落实，从某种意义上讲，工商所的主要工作就是抓落实，而如何创造性地抓好落实，工商所领导核心作用显得尤为重要。笔者认为形成工商所坚强的领导核心应考虑以下几种因素： 一、认真贯彻民主集中制，大事集体商量、讨论决定。诸如集体定费，特别是一些大的户定费，交费数额，县局拔往工商所的经费去向，日常协调各种关系等等，所班子成员 ...

为了转变工作作风、提升人员素质，创新体制机制、整合执法资源，激发工作热情、提高办事效率，努力打造一支政治上、业务上、作风上过硬的工商行政管理队伍，塑造为民、务实、清廉的工商干部形象，依据《公务员法》及有关规定，结合我局实际情况，制定本实施方案。 　　一、人员定岗的指导思想和基本原则 　　指导思想是：认真贯彻干部的“四化”方针，引入竞争机制，创新用人办法，推行竞争上岗，优化人员结构，发挥个人专长，因 ...

谈如何规范工商所执法 　　随着工商体制和监管模式的改革，基层工商所的监管职责越来越多，执法权限越来越大，其监管作用也越来越重要。笔者在工商所工作四年，累计查办各类案件200余件，回顾所办案件发现了很多问题： 　　一、立案审批不及时。除工商所办案权限内的案件可直接由所长批准外，其他案件必须由县局分管领导批准，而工商所距县城60公里，所内人员基本是周一上班，周末回城，发现案件找领导批准立案不方便。而很 ...

工商所精细化绩效管理实施方案 为建立职责细化、目标明确、全程调控、双向沟通、有效激励的精细化绩效管理机制，激发全所职工创业、创新、创优活力，紧紧围绕县局工作目标推进会提出的总体要求即以提升机关行政效能为主旋律，以“狠抓五大建设，创建五个一流”为主题，增强责任感和决心，强力推进市场监管，强力推进消费维权，强力推进依法行政，强力推进队伍建设，围绕“五建五创”以及县局绩效管理办法有关规定，并结合我所实际 ...

以改革促发展 　　以发展树形象 　　“服务态度比以前更好了，工作效率更高了，如今工商所的干部个个和蔼可亲，对客户就像对待亲人”。××镇工商业户如实说，变化鲜明，反响强烈，为什么会出现这么大的变化，这是××镇工商所落实提高管理效能和服务水平，出现的可喜变化。 　　一、转变工作作风，加强队伍建设 　　工商所是为群众服务的窗口，是党和政府联系群众的纽带和桥梁。近年来，××镇工商所从思想教育入手，实行领导 ...