企划经理转正工作总结
眼镜光学中心实习报告
06-01
实习报告 实习单位:xxx康尼眼镜光学中心。 实习目的:-、将本专业所学的市场营销、连锁经营与管理等专业知识和技能投入到实践工作中,使工作能力,学习能力,工作经验,专业知识和专业技能等各方面能力及素质得到进一步的提高。二、体会工作与在校学习的差别,对职场形成初步的了解,使自己具备在某一领域工作的基本技能和素质,为毕业后的就职奠定基础,努力做一个高技能、高素质的专业人才。实习内容;了解该公司及连锁店 ...
三八妇女节商场促销活动策划方案
06-16
主题:三月女人天,亮丽妇女节 目的:吸引目标顾客,尤其是女性顾客的目光,激发顾客的购买欲望,促进卖场销售的增长,并吸引新顾客群的注意力,培养顾客的忠诚度。同时,结合×.×消费者权益保 护日这一节日,穿插公益活动,营造本商场注重消费者权益的良好公众形象;同时塑造和提高商场的品牌形象,提升商场的知名度和美誉度。 时间:×月×日-×月×日 目录 活动主题 活动目的 时间分析 活动内容 店内气氛布置和宣传 ...
营销公司启动大会主持稿
08-08
开场白: 各位尊敬的领导.各位优秀的业务精英们大家下午好! 金秋八月,丹桂飘香,江海大地,飓浪滔天,在月日至月日第一阶段的角逐中,通州儿女浴血奋战,战高温.斗酷暑,一举闯关成功.这是全体业务伙伴辛勤劳动的结果,这是全体业务伙伴团结奋战的结果,这是全体业务伙伴同舟共济,齐心协力,为公司而战,为荣誉而战的精神体现,现在我提议,把最最热烈的掌声送给辛勤劳动,努力拼博的我们自己. 一业绩分析 当我们全力以
员工入职管理规定
03-23
员工入职管理规定 1 目的 规范PAS&GELS公司员工入职工作流程,帮助新员工消除对新环境的陌生感,顺利将其导入公司的文化氛围中,在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估,为员工转正提供依据,同时有效规范用工风险。 2 适用范围 适用于PAS&GELS公司所有员工的入职工作。 3 关键词 3.1 入职:是指员工被单位录用,接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续,双方正式建立劳动关 ...
庆典活动方案
10-23
总 则 第一部分 周年庆活动主题 第二部分 周年庆典筹备方案 1、 成立周年庆典活动组委会; 2、 关于店庆系列活动工作的安排; 3、 年庆活动全体员工动员会。 第三部分 周年庆店庆活动安排 1、 周年庆大典; 2、 十佳供应商评选活动; 3、 十佳会员评选活动; 4、 十佳员工评选活动; 5、 十佳促销员评选活动; 6、 周年庆答谢酒会; 7、 “欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会; 8、 “我与** ...
留学机构经营(运作)方案
02-05
留学机构经营(运作)方案 xx留学市场目前处在混乱状态,随意性大,竞争激烈,且没有章法。但它的上游外语培训机构却很规范,实力强。现阶段留学市场仍有一定的潜力可挖,留学人群没有形成规律,市场过于松散,没有形成真正的市场氛围。 目前xx留学机构基本都在xx市设点,但均没有形成规模。(与外语培训机构相比)公司均比较小,项目单一,没有技术含量,仅是一个中介而已。公司间没有合作和往来,公司没有项目的绝对差异 ...
寿险公司营销部策划方案
09-20
一.企划背景 为了全面落实分公司全市经理工作会精神,为确保完成分公司下达的全年个险期交目标,针对目前我部在"群雄逐鹿"存在的差距,调动和激励全体员工的展业激情,提高团队战斗力,增强团队凝聚力,发扬一部人的顽强拼搏精神,必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标,即差额50万元. 二.企划时间 **年10月10日至**年10月25日止. 1.10月10日至10月13日为第一阶 ...
营销管理制度(上)
12-01
第一章营销管理制度 (一)营销计划 每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位 2.服务项目;3.营销策略;4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核: 1)服务必须是具有技术和成本上的优势 2)具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考 ...
2014"集团先进个人"推荐材料(财务工作)
11-27
20XX年“集团先进个人”推荐材料 ╳╳╳同志先进事迹材料 ╳╳╳同志现任╳╳╳,主管╳╳╳财务工作。时光荏苒,转眼一年,总结╳╳╳同志20XX年的工作有以下几个特点: 一、 全身心投入,配合总经办做好企业各项财务管理工作 今年国家加大宏观调控力度,全国的汽车销售市场一直疲软,╳╳╳也不例外,20XX年严重影响了市场的经济效益,╳╳╳面临着成立以来最严峻的考验,在这严峻的形 ...
应届毕业生面试方案
12-26
面试的形式有多种,有一个面试官对一个应聘者,也有多对一,一对多,多对多;也有小组讨论,情景模拟游戏等其他更丰富的形式。无论面试的形式有多少,都是围绕考核应聘者的素质是否符合所招聘岗位的要求而展开的。这里谈谈应届毕业生常见的面试内容。 面试过程面试官对毕业生一般要了解的内容有: 1、毕业生的基本情况:姓名,专业,学历等。 提问的方式有:请你用1分钟时间简单介绍你自己;或者请你用2-3分钟 ...
公司上半年暨第二季度工作总结表彰大会主诗词
06-20
地产公司上半年暨第二季度工作总结表彰大会主诗词 “流火七月时,红果正压枝。群英聚鹅城,共商煮酒事”! 尊敬的各位领导,各位来宾,亲爱的各位精英们:午好! 伴随着春天渐远的脚步,我们迎来了充满希望,红红火火的七月。在过去的半年里,我们播撒下了希望的种子,浇灌下了润泽万物的滴露。即将成熟的果实已经压满枝头。今天,我们欢聚一堂,相聚在这里,共同欢庆已经取得的丰硕成绩,一起商讨企业发展的宏伟大计! 首先, ...
营销管理制度(下)
02-26
促进销售的重点 (一)一般的重点 1.公司及营销部门必须具有综合性的促销计划和实施方法。 2.在决定销售方针、销售政策前,必须充分调整综合性的效率。 3.企划、计划的事项必须在不失时效的条件下,确实地施行。 (二)直销部门应注意的事项 1.不要做出与自己公司的营业和销售实情不合的推销方法。 2.倘若销售不佳,不可只责备推销员(直销部门),应视为大家共同的责任,而加以反省与检讨。 3.不可太固执于自 ...
购物广场开业庆典策划方案
12-19
11月25日,在购物广场,拥有童话般的炫情畅想…… 用童话般的浪漫写意,追求时尚的飘然风格; 花的海洋,组诗式的情调渲染; 在南坪步行街,购物广场的宣传攻势将无懈可击; 特邀超级女声纪敏佳、叶一茜浓情演出,更多时尚元素等待见证; 特邀著名节目主持人,为购物广场燃情呐喊; 迎宾大道、精灵、绚丽灯光、庞大的灯光系统,将购物广场装扮得更加艳丽; 配合精彩促销活动、展示活动,之夜,与生活共舞 ...
行政文员工作细则
05-21
行政文员工作细则 一、入职的任务: (1) 应聘的员工必须填写好应聘登记表(注:必填工作经验、家庭状况、学历、联系电话、老家的联系电话),填写完由行政部经理面议,再带给部门经理面试,(特殊岗位由总经理审核)。应聘合格者通知上班,不合格者等候通知。 (2) 应聘合格者在上班第一天必须办理好入职手续(除在厂部住宿外): ① 要求入职员工阅读一下入厂须知后签字并亲自讲明清楚各事项(请假情况、工资发放情况 ...
某公司绩效考核管理办法
02-11
一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制 ...
销售管理制度
04-21
销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下 ...
如何撰写具有冲击力的广告企划书
11-19
企划书 第一章如何撰写具有冲击力的广告企划书 修平技术学院 资讯传播系 李俊贤博士 内容大纲 1.企划书写法要领 2.广告企划书的新趋向:整合传播企划 3.整合传播企划写法 1.企划书写法要领 一个好的企划书: 内容要充实 有说服力 表现技巧 统合传播企划书和以往的广告企划书不同,除了范围更广大,各部份间的关系也更加复杂 目的:如何将繁复的内容巧妙地总结整理成企划书 企划书对於代替案检讨的期待及要 ...
晋州纺纱市场及化纤营销方案
03-14
##纺纱市场及化纤营销方案 一:##纺纱行业现状 ##纺织行业历史悠久,为河北省纺织大县之一。截至20XX年11月,##市纺纱企业132家,拥有165万纱锭,主要产品:涤纶纱.棉纱.涤棉混纺纱,以涤纶纱.涤棉混纺纱为大宗产品,全市日产纱650吨,耗用原料655吨,其中涤纶大化纤需求500吨,涤纶中小化纤需求100吨,其它55吨。涤纶大化纤来源南韩.台湾.山东**.天津化纤,近期南韩产 ...
年度考核实施方案
03-13
年度考核实施方案 一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。 二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。 三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公平、公开的原则。 3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。 4 ...
公司人事管理条例
08-30
一、总则 随着公司发展步伐的加快,企业国际化进程的日趋成熟,为了体现“人才效是效益”的经营理念,充分发挥员工的才能,特制订本条例。 二、招聘。 1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定,以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 2、各部门因工作需要,需增补人员时,以部门为单位,根据工作需要提出“人员增补申请”,报总经理批准后,由行政人事部安排 ...