**年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下： 一、 费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。 ...

物业管理实训报告 一、实训的概要 　　 　　实训时间：20xx-3-19-20xx-3-30 　　 　　实训地点：龙源世家、三维购物中心、焦作理工大、亿祥东郡等。 　　 　　实训项目介绍： 　　 　　　　对各个工作人员的工作范围、工作任务、工作要求以及工资多少等等。 　　二、实训报告 　　 　　这两周我们由老师的带领来到了龙源世家、三维购物中心、焦作理工大、亿祥东郡这些地方。对各个工作人员的工作范 ...

厂区保安管理制度 一、保安管理方式 (一)、安全管理工作 1、管理目标 (1)确保厂区内无因管理责任引发的重大火灾。 (2)维护好厂区内的公共秩序,控制车辆、货物、人员有效进出。 (3)有预见性地对任何可能危急的安全情况,采取防范措施。 (4)协助厂方总务做好厂区的日常管理工作。 2、建立交互式联动治安网络 (1)在厂区设立流动岗哨,实行24小时值巡逻制。做到每二小时巡视一遍,并记录安全情况及消防 ...

20xx-20xx学年度上学期小学学校工作计划 20xx-20xx学年度第一学期自20XX年8月23日开学，20XX年1月14日结束，共计21周，其中教学时间18周，复习考试1周，节假日活动机动2周。 一、教育教学工作的指导思想 本学期教育教学工作要全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的精神实质，突出“以增强规范化精细化管理为支撑，以提高教师专业发展为重点，以创建‘五园’学校建设为抓手，以 ...

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

党群部门月度例会材料 一是工作抓落实。 常项工作经常抓，重点工作突出办。确定在四月份办的几个事不能松懈，既定的事情抓扎实、抓落实。 1、论文集的截稿，4月15日截稿没有商量，稿件征集齐以后，分各部门审阅，由各部门和负责的稿件作者沟通修改意见，4月底前反馈到位； 2、廉政集中教育，4月底前必须搞完； 3、党建网建设，目的不是要打破旧的东西，另搞一套。两个目的，第一是，建的网，要大家经常来用，要不建了 ...

工程项目月度验收制度 为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的 问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。 1、参加单位、验收时间及牵头单位 （1）、单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。 （2）、时间：每月25日左右。 （3）、牵头单位：基建科。 2、月度验收的内容 ...

　　一、考核指标 　　考核项目 标准分（ 　　100 　　分） 扣分标准 质量管理 　　30 　　（ 　　1 　　）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣 　　10 　　分（ 　　2 　　）没有定期进行检查考核，查不到记录扣 　　10 　　分（ 　　3 　　）没有成立 　　Qc　　小组扣 　　5　　分（ 　　4 　　） 　　Qc　　小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣 　　5　　分。 产品质量 　 ...

公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

公司月度例会项目工作汇报 近阶段xxx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程。主要包括：室内墙、地砖的镶贴；轻钢龙骨、木龙骨的吊顶；墙面装饰抹灰；木门、金属门的安装；地坪漆的涂刷；壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装。泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行 ...

经理月度成本分析会培训心得 时间过得真快，为期7天的培训就这么快结束了，此次培训收获良多： 第一：总经理月度成本分析会的心得。 1.孙总办公软件的运用，那是一个词：神奇啊！一堆数据放在那，他哗哗几秒钟，我还没反应过来，就把它分析出来，重点是他还能讲出来，分析给大家听。真是佩服啊！ 2.章总的解说能力，那就一个词：太兴奋了！虽然这个成本分析会议，对这方面不是了解，很多地方不懂，但是一天的时间听这个， ...

征稽考核管理制度 一、月度考核兑现办法 　　为确保处月工作计划，按要求落实到位，简政放权，促进各科、所人员，树立高度集体荣誉感，团结协助，共同搞好工作，处机关将采取按月度工作完成情况、文明建设情况、作风建设情况、安全卫生情况、综合出勤率情况五个方面，对各科、所进行月度综合考核，根据评比结果，确定分配比例，按比例发放到各科、所，具体考核标准如下： 　　（一）根据处机关下达的月度工作计划指标，安排本科 ...

公司培训管理制度 第一章 总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 集团公司及其子公司 第二章 培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培 ...

大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效 考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制 定本方案。 （二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以 ...

优秀员工评选制度 根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。 一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。 二、优秀员工参选资格 1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。 三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、 ...

酒店前厅员工职业生涯发展计划 一．月度楼面优秀员工的评选制度 1.每月月度楼面优秀员工的受评级别是工作满整月的楼面部服务员、传菜员、迎宾 2.当月没有迟到、早退、事假、工伤、旷工的纪录，由人事部根据考勤纪录进行评选日当场提名 3.当月没有受到口头警告、书面警告、记过的处分 4.参与评选人员是楼面部服务员、传菜员、楼面部长、迎宾、后勤部主管、传菜部长、楼面经理 5．参与评选人员需在评选的记录纸张上， ...

基建安全目标管理制度 为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全发展的理念，进一步加强安全施工管理，明确目标，实 现安全生产的既定目标，制定安全生产目标管理制度。 1.以科学发展观为统领，按照省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“12345”的 发展思路和狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实“六大阶段性”目标任务，坚定信心，求真务实，真抓实干 ...

　　一、按伤亡人数考核 　　1 　　、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者；发生交通死亡、重伤事故，重大及重大以上事故者，挂黑牌。 　　2 　　、凡发生一般工业事故及一般事故以上；一般交通事故以上者，挂黄牌。 　　3 　　、未发生上述情况挂红牌。 　　二、按直接经济损失考核 　　1 　　、凡发生工业事故一次直接经济损失 　　2 　　万元以上；发生人员伤害事故，直接经济损失大于 　　500 　　 ...

　　一、评分标准 　　考核项目 　　标准分 　　（100） 　　扣 　　分 　　标 　　准 　　　　生产准备 　　　　30 1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。 　　3.　　机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。 　　　　生产组织 　　　　30 1.生产关键时候，干部不能深入 ...

酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇：内容与标准……………………………………( ) 附： ...