员工一周工作总结表
员工入职管理规定
03-23
员工入职管理规定 1 目的 规范PAS&GELS公司员工入职工作流程,帮助新员工消除对新环境的陌生感,顺利将其导入公司的文化氛围中,在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估,为员工转正提供依据,同时有效规范用工风险。 2 适用范围 适用于PAS&GELS公司所有员工的入职工作。 3 关键词 3.1 入职:是指员工被单位录用,接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续,双方正式建立劳动关 ...
酒店员工派遣管理服务方案
03-18
酒店员工派遣管理服务方案 (此方案其他单位如政府部门、国企、民企、外企也可参考) 第一部分 员工派遣管理服务目标 本着全心全意为客户服务的理念,海纳公司将全力为酒店的派遣业务服务,为酒店降低用工成本,减少用工风险和更加灵活的用工贡献力量。 第二部分 派遣方式 一、转移派遣 酒店将部分已有员工转做派遣工。和海纳重新签订劳动合同。同时酒店要负责解决和这些员工解除劳动合同的所有后续问题。 二.、招聘派遣 ...
离职管理制度
02-18
离职管理制度 第一条 目的 为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益;规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度。 第二条 适用范围 集团公司及其子公司。 第三条 离职种类 一、试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。 二、劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职): 指劳动合同期满,公司或 ...
员工离职管理规定
07-21
员工离职管理规定 1 目的 规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作,以利于工作的延续性;保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息,帮助提高公司管理水平。 2 适用范围 适用于公司所有员工的离职工作。 3 关键词 3.1 辞职:在劳动合同期限内,员工自动提出与公司解除劳动关系。 3.2 擅自离职:合同期内,员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、 ...
企业部门主管的管理职能
04-22
企业部门主管的管理职能 尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同,但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划:设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图,即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定,总经理对战略计划的制定和实施负 ...
移动通信公司工会创建职工之家工作纪实
02-04
创新工作模式拓展工会职能 -记全国国防邮电系统“模范职工之家”AA移动通信有限责任公司XX分公司工会 为构建和谐企业环境,近年来,AA移动通信有限责任公司珠XX分公司工会认真贯彻落实省公司工会和公司的各项方针政策,发挥工会优势,提高员工满意度,增强员工凝聚力。在公司领导和全体员工的支持下,公司工会工作不断取得佳绩,20XX年12月,被全国国防邮电系统授予“模范职工之家”称号。固本强基健全工会组 ...
员工聘用劳务合同
09-18
甲方:青岛市外国企业服务总公司(正文中简称甲方) 注册地址:青岛市韶关路18号 工商登记号码:37020xx801701邮政编码:266071 电子信箱:[email protected]联系电话:0532- 网址:传真:0532-3866507 乙方:(正文中简称乙方) 注册地址: 工商登记号码:邮政编码: 电子信箱:联系电话: 网址:传真: 根据《中华人民共和国劳动法》与《中华人民共 ...
员工管理学习心得及工作改进提升计划
07-03
员工管理学习心得及工作改进提升计划 20XX年10月29日,我有幸和公司其他同事一道被公司外派参加名仕领袖学院谢玉雄老师主讲的-《80、90后员工管理》培训学习,在此感谢公司给予的培训学习机会。学习时间虽然只有短短的一天,但是内容却是相当丰富和实用,收获也颇多。培训学习后,经过几天的理解消化,对本次培训学习的摘要、心得及工作改进提升计划总结汇报如下,与大家一起分享: 一、培训的主要内容 1、80、 ...
公司人事管理制度
07-30
第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理 ...
办公室2014年工作思路
07-07
一、党的建设 20XX年,分公司党建、创建工作要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,巩固和发展科学发展观的实践成果,以改革创新的精神,不断加强和改进强化公司党的建设,把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学发展的优势。为标准化党支部建设提供坚强有力的政治保证。 总体要求:全面贯彻十七大精神和科学发展观,按照分公司党委和省公司的总体部署,强化改革创新理念,突出和谐企业建设原则,推进软实力提升目 ...
公司企业人事管理制度
05-05
人事制度(一) 第一节 总则 一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部, ...
XX矿关于做好当前员工思想政治工作的意见
10-19
关于做好当前员工思想政治工作的意见 集团公司三会和矿区工会工作会议的召开,对加强思想政治工作的重要性和紧迫性作了充分的阐述,对充分发挥党的政治优势,进一步加强和改进思想政治工作作出了全面的部署。认真学习贯彻三会和矿区工会工作会议精神,是当前和今后一个时期工会工作的一件大事,根据集团公司三会和矿区工会工作会议精神,对全矿工会进一步加强和改进宣传思想工作提出如下实施意见。 一、必须高度重视新形 ...
新员工岗前培训工作汇报材料
08-13
“良好的开始是成功的一半”。新员工进入企业最初阶段的成长对于员工个人和企业都至关重要。如今,茅台集团已是一个销售收入过百亿的企业,企业效益、品牌价值、发展前景均成为我国白酒行业翘楚,然而我们国酒员工的整体素质与“国酒茅台”这个响当当的民族品牌还不相协调。为了促进员工素质的良性循环,我们应该着力抓好新员工岗前培训工作。 培训中心于20XX年9月成立,我们接受的第一项培训任务就是“新员工岗前培训”。目 ...
人事劳资管理制度
04-14
人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。(如登报征求、网上招聘等)。 5、消息发出后,收集应聘人员简历,经领导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管 ...
新员工入职工作座谈会准备工作策划书
04-01
新员工入职工作座谈会准备工作策划书 一、策划目的 为了完满组织完成新员工入职工作座谈会,做好会议前的各项准备工作,特制作此策划书。 二、策划主题 明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。 三、准备工作时间 10月下旬,11月上旬的两周时间。 四、各项准备工作内容和资料 (一)会议通知文件 1、由葛增峰起草撰写会议通知文件,经项目经理陈卫华同志批准后,作为项目部团支部的正式发文; 2、正式发文包括 ...
竞业限制协议
06-05
竞业限制协议 公司:xx电梯有限公司 员工: 鉴于: 1、员工在其工作岗位上能够掌握公司及其所属集团的某些商业秘密(包括但不限于公司及其所属集团、以及公司股东的产品、技术、生产工艺、财务、客户、组织机构等方面的各种形式的信息和资料,以下简称“商业秘密”); 2、员工认识到其在公司工作期间,在履行职务的过程中需要接触和了解公司的商业秘密; 3、员工理解并确认:对公司保密信息的 ...
电信工会科学发展观心得体会
10-21
XX总经理在中国电信XX公司经营发展与全业务经营工作布置电视电话会上的讲话,在“发展中要强化的五个意识”中特别要求“要强化科学发展意识。科学发展是我们的唯一出路。科学发展的模式、科学发展的路径,是我们企业的生命所在。今后我们要深入贯彻落实科学发展观,按照上市企业和资本市场的要求,坚定不移走有益发展之路,使企业发展真正从投资拉动型向规模效益型转变,实现速度、结构、质量和效益的统一,这是我们企业走 ...
浅谈企业知识分子潜能的发挥
10-22
人的能力包括两个方面:一个是表象能力,另一个是潜在能力。表象能力是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能,潜在能力是一个人潜在的能力和能量,是一种尚未表现出来的能力。随着社会主义市场机制的建立,市场向企业提出了严峻的挑战,一个企业要在变幻莫测的市场大潮中求生存和求发展,首要的问题就是要让企业的全体员工在自己的岗位上释放出最大的能量,而知识分子是企业中掌握科学文化知识较多的一部份,是先进生产力的 ...
公司员工薪酬管理制度
09-28
公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条: ...
公司员工离职管理制度
02-01
1.目的:为确保员工离职时,其工作能明确地转移,以利接交人完整地接任工作,特订定本办法。 2.适用范围:适用于**有限公司员工离职时的处理程序。 3.离职管理 3.1辞职 (1)员工因故辞职,应于*个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。 (2)员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 (3)辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离 ...