总经理的工作细则 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。 第二条 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。 第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行忠诚、守信和勤勉的义务。 第二章 总经理职权范围 第四条 总经理每届任期年限跟董事会共同协商。 第五条 根据《公 ...

　　1、主题内容及适用范围 　　1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。 　　1.2 　　本制度适用于集团各职能部门及下属公司。 　　2、 　　考勤方式及对象 　　2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。 　　2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以 ...

销售经理绩效考核方案 　　销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。 　　销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。 　　销售经理绩效考核指标： 　　销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率；销售经理绩效考核 　　第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率； 　　销售 ...

市场部经理岗位工作细则 一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划； 问题：全年度工作计划何时提出？管理目标是什么？ 答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。 二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时 ...

创建学习型团队争做知识型员工先进集体 　　 当今世界，市场竞争异常激烈，社会经济飞速发展，科技进步日新月异，对劳动者素质提出越来越高的要求。尤其中国电信近年来遇到严峻挑战，面对市场竞争压力以及中国电信实施企业战略转型的新形势，不仅需要企业要有新的思路、新的办法，更需要具备一支知识型的员工队伍。因为，企业要成功、要保持长久优势，就要不断创新，不断地学习，只有不断学习，才能创造未来。 　　多年来，新疆 ...

公司经理助理岗位职责 1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处 ...

高级职业经理人协议书 聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人： ， 职务：董事长 受聘方（以下简称乙方）： ，身份证号码： 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务：甲方聘请乙方担任 公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲 ...

如何做好总经理助理 总经理助理的工作职责：（指要做的事-做事的责任） 忠诚的总管家-总经理的代言人和执行官。 总经理助理一方面要为企业发展运筹帷幄，另一方面更要分担繁重的行政事务，所以他务必履行对该职业的使命感。 一大态度： 忠诚于企业、忠诚于领导、忠诚于岗位（铁的纪律） 二大守则： 1，具备高度的敬业精神（把工作当是责任，同时还要高质量的付出） 2，绝对保守企业的秘密（因为是岗位的特殊性，很容易 ...

业务人员薪资待遇方案 一、 人员配置： 共三个大区配3名大区经理 每个大区配3名区域经理，共9名区域经理 每个大区配4名业务员 共12名业务员 内务经理1人 跟单员 3人 展厅助理2人 保洁员1人 二、 薪资标准： 大区经理：￥18000元/月 保底：￥10000元/月 区域经理：￥120xx元/月 保底：￥5000元/月 业务员：￥8000元/月 保底：￥3000元/月 新业务员：￥5000元/ ...

副总经理年度目标责任书 　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同20XX年 　　总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 　　一、经济目标 　　1．销售额：20XX年确保万元；[/Article/List/List_15.htm] 　　力争万元。 　　2．回款率：确保95； 　　力争100。 　　3．新开 ...

　　为适应日趋激烈的银行间同业竞争，抢占市场份额，拉动效益增长，20XX年我行推行了客户经理制，组建了个人客户经理队伍，其核心是建立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的，以人才为桥梁，为客户提供全面、综合、高质量服务，有效防范风险，实现我行效益最大化。个人客户经理队伍的成立，是我行党委在商业银行深化金融体制改革、提高金融服务所采取的一种全新的金融创新，它将在同业竞争中发挥重要作用。 随着银行体 ...

市场营销部各岗位职责 1、市场营销部经理职责 （1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。 （2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。 （3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。 （4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。 （5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定 （6）利益计划与管理。 （7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。 2、市场营销部策划副理职责 （1）进行市场调 ...

财务管理制度 为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产、积极增收节支，提高公司的经济效益。严格按公司法、会计法、企业财务通则，会计准则等有关法律、法规，结合本公司的实际业务，制定本制度。 一、财务岗位职责 （一）财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 ...

　　第一节总则 　　第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 　　第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 　　第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 　　第4条公司及全资下属公司、企业（ ...

请入场的各位精英,按指定的位置就座,请将手机关闭,并保持安静,请遵守会场纪律,不要随意走动,我们的会议马上就要开始,请大家积极配合. 二.各团队风采展示: 今天是一个难得的日子,来自直属一部的营销将士们齐聚一堂,在本次会议正式开始之前,先让我们一睹各团队一流的风采,大家说好不好? 首先有请―― 三.领导入场(音乐<奥林匹克号鼓>: 我们直属一部全体寿险精英们心情豪迈,各展风采,使我们的 ...

岗位竞聘测评管理制度 第一条为了最大限度地发现人才、启用人才，充分调动全员工作积极性，增强全体员工工作责任心，提高团队凝聚力和工作效率，制定本制度。 第二条岗位竞聘的范围是中层管理人员及全体在册职工，部分特殊岗位可根据实际需要面向社会招聘，岗位测评（民主评议）的范围是中层和高层管理人员。 第三条岗位竞聘每3年一次，岗位测评每1到3年举行一次。 第四条岗位竞聘的原则： 1、公开、公平、公正的原则，参 ...

竞聘电信区域经理演讲稿 尊敬的各位领导： 　　大家好！今天，我本着锻炼自己，提高自己的宗旨站到这里，竞选区域经理一职，希望能得到大家的支持。 　　本人现年29岁，团员，大专文化，20XX年参加工作，在近4年的工作和学习中，我开阔了眼界，综合工作能力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入工作角色，适应区域经理的工作要求。大家都知道，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪 ...

　　为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下： 　　一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终 　　确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成 ...

　　第一章总则 　　第一条为加强********************有限公司（以下简称“****”）机关固定资产的管理，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，及时对固定资产进行维修与更新，保证****机关各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本办法。 　　第二条本办法所称固定资产指：产权归****机关所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机等使用年限在2年以上、单位价值在20xx元以上 ...

年终总结会暨优秀员工表彰大会议程主持词 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 下午好！ 很高兴能主持这次会议！在刚刚过去的20XX年，我们XX全体员工在集团董事xx先生的支持下、公司总经理xx带领下，只争朝夕、奋力拼搏、取得了一定的成绩。为了总结过去这一年的工作历程，展望及计划新年度的工作，表彰先进班组与个人。在这个充满激情、奋进的下午，在XX三楼多功能厅，我们隆重召开20XX年工作总结、20XX年工作 ...