竞选经理总结汇报发言

竞选经理总结汇报发言

我于20xx.xx.xx有幸参加了xx公司四部经理竞选活动.首先感谢公司上级领导给我的这次机会,经过这次激情的竞聘演讲,给我的人生增添了一个华丽的转折.我对这次竞聘演讲的思想总结如下:

一. 此次活动让我知道了作为一个团队经理,首先具备良好的组织管理能力,所谓组织管理能力就是,确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。努力地了解每个人的能力,每个人的个性,已达到人为我用,用则必知的境地.

二.作为一个团队经理应具备优秀的计划总结能力:计划总结就是一个团队工作的的每一天,每一周,每一月,每一年都要对团队做出全面检查、评价以往一段工作得失，总结经验教训,对不足,错误的工作计划部署加以及时的处理,改正.已作出正确的战略方针!一个好的计划,好的策略能让一个团队乃至一个部门的业绩迅速得到升华,我不缺思想计划,只是缺少能让我的能力得到超常发挥的平台.

三.其次应该有正确的协调沟通能力:协调沟通是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。只有这样才能让这个团队更加积极向上,努力地完成公司交代的一个又一个小高峰.让客户经理们懂得公司为我家,只有公司好才能挣更多的钱!

通过以上的认知,使我更加坚信一个好的团队经理更应该加强提高客户经理的整体素质与能力努力把所学到的,最新领悟的思想与展业方式以及快的速度复制下去.这样才能让更多的人受益,只有团队的每一位都是展业高手才能让更多的人知道我们的公司是一个什么样的公司,是一个多么让人值得相信的公司.只有这样,公司以后的业务,以后的产品才能让更多的人更快的接受.只有更多人参与,我想我们的公司想不强大都不可能,我所在的公司无限强大,无限未来,这才是一个以公司为家公司员工最大的愿望与期待!

通过各位团队精英们激励分享使我更加懂得,一个团队想要更加的强大首先要加强团队的建设,没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说："你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说："你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。

在孙总剖析我们每个客户经理讲解不足和所欠缺实际问题的同时,让我深有感触有这样好的上级,这样负责任的公司,我们有什么权利不去做好,不去奋斗,不去向着更大的目标前进,他说的很对,现在是高科技时代,随着科技的迅猛发展,我们的衣食住行也得到了明显的提高,这样就导致了每个人个性化的鲜明突出,使我联想到要想占领市场首先就应该打造一支个性鲜明的团队,只有这样才能占领现在的市场.比如有些人积极向上,勤奋团结,那好那就让他带领几个人出去展业,但是有些人散漫懒惰,蜗居型的,那好那就让他在网上寻找客户源.孙总的一番讲解,让我知道了作为一个好的团队经理必须时刻保持一颗冷静的头脑,沉稳的心态,和别人所不能的心态.只有这样才能更好的迎接一个又一个未知.来更好地提高工作质量,那么如何更好的提高工作质量呢,经过听取其他精英的讲解加上我的分析如下

1.树立高效意识，将质量与效率观念融入日常工作中：时间就是金钱，效率就是生命。重视员工的培训，最少2周就要培训一次，从文化思想宣传，如顾客至上服务至上的思想意识，责任意识，效率意识等，心态决定一切，尽可能让他们均可独当一面。在平时的工作中，要学会统筹安排，充分利用时间差，用干一件的工作来完成好几件工作，因为完成每件工作所需的时间有长有短，对于那些不用高度集中精力的工作，可利用等待的时间来见缝插针地完成它。

2.创建高效团队：鼓励各岗位人员发挥自主创新，改善业务流程，促进工作效率提升。对改善效果突出的员工给与一定的物质荣誉奖励。有很多项目或工作往往是一个人无法独立完成的，这就需要大家的通力合作，而“事不关己，高高挂起”的观念将会极大地破坏这种协作精神并使效果大打折扣，在尽职的同时，注重人员之间的良好协作，更加主动、积极地做事。

3.加强执行力：将执行力纳入员工考核。执行力不仅是一种能力，也是一种务实的工作态度。培养细节意识，凡事都认为“差不多就行了”的人，做事不但容易出错，而且工作质量也不高。加强业务流程及人员管理的标准化与规范化，做到“时时有标准，处处有标准，人人有标准”。善于在自己的职责范围内发现问题、思考问题和解决问题，不断提高自己独立处理事务的能力。加强监督。好的结果要给予表扬甚至奖励，同时要总结其成功经验并推广，对于坏的结果，则要及时纠正、总结经验教训，并根据制度追究相关责任人的责任。

通过上述我希望公司的各位领导们能给我一个机会,我想说您给我一个机会,我还您一个奇迹!最后谢谢各位领导给予点评,给予评价!谢谢