做一名卓有成效的管理者20171003

做一名卓有成效的管理者

——读《卓有成效的管理者》有感

“我从来不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生。做一个自由又自律的人，靠势必实现的决心认真地活着。”

前言

7月，我们人力资源部规划了中高管学习成长计划，并迅速得到公司的支持，开始在中高管队伍中实施了起来。其中一项是阅读计划，即每两个月中高层管理人员利用业余时间阅读一本指定书籍，以帮助自己拓展视野、开拓思维、提升管理和工作思路。《卓有成效的管理者》正是这样一本经典的管理学著作。

作者彼得·德鲁克是管理学“大师中的大师”。大家耳熟能详的第五项修炼的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父菲利普·科特勒、领导力大师约翰·科特，英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO 杰克·韦尔奇，甚至中国的知名企业家如海尔集团的张瑞敏等人，他们在管理思想和管理实践方面都极大地受到了彼得·德鲁克的启发和影响。

德鲁克的管理学著作之所以称为“经典”，是因为他的著作里没有令人望而却步的晦涩理论，有的更多是来自现实生活中的案例，诠释出了鲜活的思想。这些思想不会代替你做出决策、制订方案，但它会帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到问题的历史渊源。

这本书，我通读了一遍，初步体会是确实可以作为管理者的案头书，有空经常回顾一下，常读常新。在工作中我们经常听到的管理名词和管理方法如自律、时间管理、要事第一、正确地做正确的事、发挥人的长处、绩效考核、目标管理、岗位职责、完善制度、以人为本、管理上级、有效决策等概念和观念早在三十多年前就在此书中提出来了，不得不让人钦佩德鲁克大师其思维见解的卓著和超前。

今天特梳理一下阅读后的笔记和体会，希望自己在以后的工作中能将理论通过实践来消化、验证、创新，知行合一，不断提升自己管理上的“成效”。

精华提取

1管理者必须卓有成效○2卓有成效是可以学会的本书的核心观点清晰明确：○

3如何卓有成效。○对于如何做到卓有成效，作者主要从以下五个方面进行了阐述，分别是：

1. 时间管理——认识并掌握自己的时间

管理者的时间总是会被耗用在毫无贡献的工作上，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，有效的管理者应该学会管理时间，善于记录和诊断自己的时间，然后用有限的时间创造更多的成果。简单来说就是，用短的可自由支配的时间去处理不一定有意义的事情，把大块的集中的时间留下来处理更重要的费时的事情上。

2. 绩效管理——讲求贡献

“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”重视贡献的管理者强调责任，清楚自己的定位，能够实现直接成果、树立价值观并努力实现，并能够培养与开发优秀的人才。每一个管理者都应该弄清楚，自己究竟能为他人、部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。

3. 人员管理——善用人才

管理者要想卓有成效，必须了解他人的长处，为实现目标，用人所长。组织里的每个人都是各有所长的，管理者的任务不是在于去改变人，而是在运用每一个人的才干。充分发挥上级所长、自己所长、同事所长、下属所长，只有这样才能使组织的整体效益得到成倍的增长。

4. 工作管理——要事优先

集中精力，先做好重要的事情。人的工作时间是有限的，管理者总要面临很多的事情，所以一个卓有成效的管理者会确定事情的大小和优先级，集中自己的时间和精力，在一段时间内努力做好一件事，完成一件事后，根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。

5. 决策管理——有效决策

管理者要善于做决策，做有效的决策。德鲁克通过研究发现，卓有成效的管理者都具有相同的特性：他们的决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性的重大决策。有效决策的五要素，即：一是要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；二是要确实找出解决问题时必须满足的界限，应找出边界条件；三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受；四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。

思考与实践

管理的理论和内容有很多，可以说是异常的繁冗而复杂，而大千世界，每天面对的情况千变万化。我们常常因为事物的繁多和变化，在工作中要么犹豫不决畏畏缩缩，要么被惰性打败习惯呆在舒适区，要么大刀阔斧欲速则不达。但是通过阅读这本书，可以发现，其实不管事物怎么变化，背后隐藏的内涵是大道至简，真正有效的管理不外乎那么几个核心点，找到这几个核心点，就能直指问题的所在。这跟我们之前学习的“第一性原理”也是同样的道理。

管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”；强调的是“集中精力按时做完自己该做的事情并产生成果”。一个有效的管理者，不应该是每天都忙碌得应接不暇，我们应该每天花一点时间静下心来思考我今天着重要解决的问题是什么，怎么去做。如果在工作中出了问题要冷静地判断并分析究竟是哪里不对，该怎么去改进。

另外，对于我个人而言，如果要提高工作有效性， 那么在公司中，我应该在做到清楚自己的定位和职责的同时，首先管理好自己的时间，在工作中秉承对事不对人、简洁高效的沟通原则；其次培养好自己的下属，发挥他们的长处，打造出一个高效、团结、有活力的团队；最后要多去想想自己能为他人为公司做些什么，更好地利用自己的知识和能力去创造价值，使自己与公司共同成长，实现双赢。

在此，我也给自己定三条工作“自律守则”：

1. 每天早上上班的头10分钟，给自己列一个今日工作的重点清单；

2. 上班的8小时内尽量有条理、有计划的集中精力处理工作；

3. 每天下班后花30分钟，总结反思今日工作的时间安排和实现的成果，问自己一个问题：“今天是否为他人或公司做出了贡献”。

书常读常新。知易行难，要做到卓有成效，只能在实践中不断的提高，直到养成一种思维、一种习惯，成为自己的一部分。在之前的一篇《第一性原理学习有感》中我提过，人一旦缺少了理性思考、主动探索，就几乎不会再进步。所以，“正确思考+积极行动”，才是开启人生正确前进道路的基本模式，是实现个人在某一个领域里从初级到高级的升华的那把钥匙。一个人要成为卓有成效的管理者，靠的不仅是先天天赋、个人才能、个人魅力，更注重后天的学习和提高，才能使自己与公司共同成长和提高，实现人生的价值。我希望通过坚持不懈的阅读、反思、实践、自律，成为一名真正卓有成效的企业管理者。

姜侃伦

2017.10.03